Инновации в горнодобывающей промышленности

Многие сотрудники, занимающиеся исследованиями и разработками, активно участвуют в инновационных проектах, не санкционированных их руководителями. Организации должны найти способы представить эти проекты так, чтобы они могли получить более широкую выгоду.

Джинни Фан/theispot.com

Исследование проводилось компанией Ford Motor Co., которая финансировала работу и помогала в сборе данных.

Трудно удержать новаторов от инноваций — как мы можем видеть из долгой истории халтурных работ и неофициальных побочных проектов среди сотрудников отдела исследований и разработок.1 Возьмем, к примеру, Тэцую Мизогути, руководителя подразделения мейнфреймов Toshiba, который был убежден, что существует растущий спрос. для легких портативных ПК в то время, когда все такие устройства были большими настольными компьютерами. После того, как руководство отвергло эту идею, он ушел в подполье, чтобы разработать первый портативный компьютер, позиционируя Toshiba как лидера в новой категории, когда она дебютировала в 1985 году. Сейчас продажи ноутбуков превосходят настольные компьютеры более чем в 4 раза.

В ходе нашего исследования в Ford Motor Co. мы опросили сотрудников отдела исследований и разработок и обнаружили, что с 2018 по 2021 год 45% из них разрабатывали проекты без согласия менеджера3. У работников есть множество причин выполнять эту работу вне поля зрения. Из более ранних исследований мы знаем, что подпольные новаторы могут захотеть отложить обсуждение до тех пор, пока они не смогут представить свои лучшие варианты или избежать давления со стороны менеджеров, требующих результатов.4 Мы узнали, что сотрудники иногда предпочитают короткий путь к решению проблем, возникающих на работе, не Они не хотят тратить время на получение разрешения или ими просто движет любопытство, и они полны решимости преодолеть ограничения — даже если им не платят за работу.

Получайте обновления о трансформационном лидерстве

Ресурсы, основанные на фактических данных, которые помогут вам более эффективно управлять своей командой, ежемесячно доставляются на ваш почтовый ящик.

Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты

Спасибо за регистрацию

политика конфиденциальности

Многие менеджеры по исследованиям и разработкам рассматривают подпольные проекты как безобидные и потенциально выгодные и поэтому не возражают против них, пока сотрудники выполняют свои формальные обязанности.

Йерун П.Дж. де Йонг — профессор Утрехтского университета. Макс Мулхейзен — исследователь и докторант Утрехтского университета. К. Венкатеш Прасад — старший вице-президент по исследованиям и главный директор по инновациям Центра автомобильных исследований в Мичигане; эта работа была проделана, пока он работал в Форде. Авторы благодарны Чафике Буниа, Маркусу Кесу и Росио Луне (Форд) и Брите Шемманн (Высшая школа Бремена) за вклад в сбор данных.

1. П. Аугсдорфер, «Бутлегерство и зависимость от пути», Research Policy 34, вып. 1 (февраль 2005 г.): 1–11.

2. П.А. Абетти, «Подземные инновации в Японии: развитие текстового процессора и портативного компьютера Toshiba», «Управление творчеством и инновациями», 6, вып. 3 (сентябрь 1997 г.): 127–139.

3. Дж.П.Дж. де Йонг, М. Малхейзен и Б. Шемманн, «Подземные инновации: миссионерские, пользовательские проекты и проекты образа жизни», SSRN, 9 июля 2022 г., https://ssrn.com.

4. П. Аугсдорфер, «Управление неуправляемым», Research-Technology Management, 51, вып. 4 (июль 2008 г.): 41–47.

5. Аугсдорфер, «Управление неуправляемым», 42, 45.

6. П. Крискуоло, А. Солтер и А. Дж. Тер Вал, «Уйти в подполье: бутлегерство и индивидуальные инновационные достижения», Organization Science 25, вып. 5 (сентябрь-октябрь 2014 г.): 1287-1305.

7. К. Майнемелис, «Кража огня: творческое отклонение в эволюции новых идей», Academy of Management Review 35, вып. 4 (октябрь 2010 г.): 558–578.

8. Фон Хиппель Э. «Демократизация инноваций» (Кембридж, Массачусетс: MIT Press, 2005).

9. Л. Зейнилович, П. Оливейра и С. Десик, «Онлайн-система управления идеями при наличии непрограммируемых инноваций, перспектива возможностей» (доклад, представленный на 14-й Международной конференции по открытым и пользовательским инновациям, Бостон, август 2015 г.). 1-3, 2016).

10. М. Р. К. Хартманн и Р. К. Хартманн, «Практика сокрытия инноваций между сотрудниками и пользователями», SSRN, 30 декабря 2015 г., https://papers.ssrn.com.